Выручка растет, но денег спокойнее не становится
На бумаге бизнес зарабатывает, а на счетах постоянно не хватает денег на налоги, аренду, зарплаты или закупки.
Финдиректор на аутсорсе для бизнеса 50–500 млн ₽/год
Финансы бизнеса без хаоса в цифрах
Собираем финансовый контур, по которому собственник видит деньги, прибыль, платежи и сценарии роста.
- 1 час бесплатный разбор
- 2–4 недели первый инструмент
- Услуги, производство, торговля, HoReCa, маркетплейсы
ЕКономика
Работаем в команде, а не передаем вам набор таблиц
Разбираемся в цифрах, процессах и системах вместе с собственником и ключевыми людьми бизнеса.
Когда пора подключать финконтур
Если бизнес вырос, старый учет начинает мешать решениям
Обычно собственник приходит не за отчетом. Он приходит за ответами: где деньги, почему прибыль не чувствуется, можно ли расти, кого нанимать, какие направления оставить и что будет с кассой через месяц.
Непонятно, что реально прибыльно
Есть направления, клиенты, товары, проекты или точки, но нет ясной картины, что кормит бизнес, а что съедает ресурс.
Решения принимаются по ощущениям
Цены, найм, маркетинг, закупки, дивиденды и инвестиции обсуждаются без общей финансовой модели.
Отчеты приходят поздно или не сходятся
Банк, 1С, CRM, склад, бухгалтерия и таблицы живут отдельно, поэтому цифры приходится собирать вручную.
Собственник тонет в финансовой рутине
Вместо продаж, продукта и команды приходится проверять платежи, зарплаты, таблицы и спорные цифры.
Есть рост, но нет уверенности
Хочется открывать новые направления, запускать продукты или привлекать деньги, но непонятно, выдержит ли модель.
Основной продукт
Мы строим финансовую систему, а не просто «ведем отчеты»
Команда подключается как финансовый партнер собственника: собирает данные, настраивает отчеты, убирает ручную рутину, помогает читать цифры и переводит их в план действий.
Цель — чтобы собственник видел: сколько бизнес зарабатывает, где деньги, что будет дальше и какие решения можно принимать без гадания.
Диагностика
Разбираем текущие отчеты, платежи, источники данных, роли команды и главные вопросы собственника.
Управленческая отчетность
Собираем ДДС, P&L, баланс, план-факт, отчет «где деньги» и аналитику по направлениям.
Платежный ритм
Настраиваем платежный календарь, приоритизацию оплат, прогноз кассовых разрывов и правила движения денег.
Финмодель и решения
Считаем сценарии роста, цены, маржу, окупаемость, найм, инвестиции, дивиденды и влияние гипотез на деньги.
Автоматизация
Снижаем ручную работу через Google Sheets, Excel, Apps Script, API, CRM, 1С, дашборды и простые внутренние инструменты.
Как это работает
Финансовая система соединяет данные, инструменты и решения
Мы не пытаемся внедрить «идеальный учет» сразу. Сначала выбираем первый контур, который быстрее всего даст собственнику управленческую ясность.
Источники
- банк и эквайринг;
- 1С и бухгалтерия;
- CRM, склад, производство;
- маркетплейсы и рекламные кабинеты;
- таблицы команды и ручные реестры.
Инструменты
- ДДС и платежный календарь;
- P&L по направлениям;
- баланс и отчет «где деньги»;
- финансовая модель;
- дашборды и управленческая аналитика.
Решения
- что развивать, а что закрывать;
- сколько можно вывести из бизнеса;
- какие платежи перенести;
- как менять цены, ФОТ и маркетинг;
- можно ли безопасно масштабироваться.
Формат работы
Сначала — понятный первый шаг, потом регулярный финансовый ритм
Бесплатный разбор
Смотрим текущую ситуацию, главную боль, источники данных и выбираем первый полезный контур.
Первый инструмент
Собираем ДДС, платежный календарь, P&L, финмодель или отчет «где деньги» — в зависимости от задачи.
Система
Закрепляем статьи, правила, ответственных, план-факт, регулярные встречи и отчетность.
Сопровождение
Помогаем читать цифры, контролировать платежи, считать сценарии и принимать решения по бизнесу.
Команда
Два партнера: финансы, учет, IT и операционка в одном контуре
Мы соединяем опыт построения систем в крупном бизнесе с гибкостью и скоростью внедрения в предпринимательской среде.
Никита Егоров
8+ лет в финансах, аналитике и управленческом учете. Работал с бизнесом от предпринимательских проектов до холдинга 17 млрд ₽/год.
- 8разных отраслей бизнеса
- 8+ летопыта в финансах и аналитике
- 100–300 млн ₽/годтипичный масштаб клиентских проектов
Илья Кузнецов-Ищенко
Финансы, управленческий и бухгалтерский учет, казначейство, производственный учет, логистика, IT-инфраструктура и автоматизация в растущем бизнесе.
- 3 млрд ₽масштаб выручки бизнеса
- 13производств в городах-миллионниках
- 1100+масштаб команды компании
Как мы дополняем друг друга
Никита быстро погружается в бизнес-модель, проектирует понятные инструменты и автоматизирует ручную работу. Илья усиливает контур опытом масштабирования процессов, учета, IT, логистики и казначейства внутри сложного растущего бизнеса.
Опыт команды
Кейсы
Единый формат: что было, что сделали и какой управленческий результат получил бизнес.
Ивент-бизнес: собственники высвободили 20+ часов в месяц
300 млн ₽/год · 70+ человек
Было
Собственники тратили много времени на зарплаты и отчетность, деньги бизнеса и личные деньги смешивались, цены и ФОТ менялись на ощущениях.
Сделали
Собрали инструмент учета сделок и зарплаты, ДДС, юнит-экономику и финансовую модель с сезонностью и прогнозом прибыли.
Стало
Появилось планирование на год вперед, решения по ценам и зарплатам стали опираться на цифры, у собственников освободилось время на развитие.
Маркетплейсы + производство: фокус сместился на прибыльные товары
300 млн ₽/год · около 40 человек
Было
Не было понимания реальной прибыли, личные и бизнес-деньги смешивались, часть товаров продавалась в минус.
Сделали
Внедрили ДДС, разделили финансовые потоки, собрали P&L по направлениям и отслеживание заказов через API.
Стало
Собственники увидели прибыльность направлений, усилили рентабельные товары и получили прозрачность в тратах бизнеса.
Сеть общепита: баланс ответил на вопрос «где деньги?»
500 млн ₽/год · сеть точек
Было
Прибыль в отчетах была, денег не хватало. Отчетность приходила поздно, а риски кассового разрыва были видны слишком поздно.
Сделали
Собрали баланс, показали деньги в складе, дебиторке и обязательствах, настроили платежный календарь и контроль рисков.
Стало
Ежемесячный отчет стал приходить на 7 дней раньше, острые кассовые риски ушли, вопрос «где деньги» разложился на статьи.
Растущий производственный бизнес: финансы, учет и IT выдержали масштаб
до 3 млрд ₽ выручки · 13 производств · 1100+ человек
Было
Бизнес быстро рос: увеличивались объемы, регионы, команды, документы, платежи и ручные процессы. Финансы, учет, логистика и IT не могли жить отдельными блоками.
Сделали
Выстроили управленческий контур: казначейство, ДДС, платежный календарь, производственный учет, аналитику, обмены между системами и контроль процессов.
Стало
Появилась инфраструктура, которая выдерживала масштаб: прозрачные денежные потоки, управляемая ликвидность, понятная себестоимость и меньше ручного хаоса.
Кому особенно полезно
Подходит, если бизнес уже вырос из учета «на коленке»
Подходит
- Оборот примерно 50–500 млн ₽ в год.
- Есть команда, несколько направлений, проектов, точек, клиентов или юрлиц.
- Нужны ДДС, P&L, баланс, платежный календарь или финмодель.
- Собственник хочет понимать прибыль, деньги, риски и дивиденды.
- Есть готовность дать данные и назначить ответственных.
Не подходит
- Нужна только бухгалтерия, налоги или кадровый учет.
- Бизнес совсем маленький, и собственнику достаточно кассы и одной таблицы.
- Нет готовности показывать банк, учет, склад, CRM или управленческие данные.
- Ожидание, что финансовая система заработает без участия команды.
- Нужна магия за 7 дней вместо регулярного управленческого контура.
Начните с бесплатного 1-часового разбора финансовой картины
На встрече покажем, где могут теряться или зависать деньги, что можно улучшить уже сейчас и какой первый инструмент даст быстрый эффект.
Что разберем
- какие отчеты есть сейчас и почему они не отвечают на вопросы;
- где деньги теряются, зависают или становятся непредсказуемыми;
- какой первый инструмент собрать за 2–4 недели;
- какие данные нужны от команды;
- как может выглядеть регулярный финансовый ритм.
Заявка
Обсудим ваш бизнес и первый финансовый контур
Оставьте контакты. Мы свяжемся с вами, согласуем удобное время и проведем бесплатный разбор.
С чем можно прийти
Выберите тему — и сайт подскажет, какой контур стоит обсудить на разборе.
Прямые ответы
Частые вопросы
Чем вы отличаетесь от бухгалтера?
Бухгалтерия нужна для налогов, первички и отчетности перед государством. Мы строим управленческую систему для собственника: ДДС, P&L, баланс, платежный календарь, финмодель, аналитику и регулярные решения по деньгам.
Нужно ли уже иметь 1С, CRM или учетную систему?
Не обязательно иметь идеальный набор систем. Важно понять, какие данные уже есть: банк, 1С, CRM, склад, кассы, маркетплейсы, таблицы. Мы смотрим, где данные ломаются и как собрать из них управленческую картину.
Что будет на бесплатном разборе?
Обсудим текущую ситуацию, главную финансовую боль, источники данных, риски и первый инструмент. После встречи будет понятнее, с чего начать: ДДС, платежный календарь, P&L, баланс, финмодель или автоматизация отчетов.
Сколько времени занимает внедрение?
Первый полезный инструмент обычно можно собрать за 2–4 недели. Регулярная система с отчетностью, правилами, ответственными и разбором цифр чаще формируется за 2–3 месяца.
Вы сами ведете финансы или только настраиваете систему?
Формат зависит от задачи. Мы можем собрать первый инструмент, провести аудит, внедрить управленческий учет, настроить автоматизацию или подключиться как финдиректор на аутсорсе с регулярным сопровождением.
Можно ли начать с одной проблемы?
Да. Часто лучше начать с самой острой зоны: кассовые разрывы, отчет «где деньги», прибыль по направлениям, финмодель запуска, зарплаты, платежи или автоматизация ручного отчета.